箱泵一體化泵站安全生產(chǎn)與文明施工

安全管理措施：
⑴落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理；
   ⑵安全教育與訓(xùn)練：安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，新工人入場前做好“三級安全教育"；
   ⑶安全檢查：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理，同時(shí)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防雷電、防坍塌、防高處墜落等，做到邊查邊改；
   ⑷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤；
   ⑸生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，具體的落實(shí)“管生產(chǎn)同時(shí)管安全"的管理原則。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，危及生命或成品時(shí)，施工就要停下整改，消除危險(xiǎn)因素后再施工；
   ⑹正確對待事故的調(diào)查與處理。 （二）、文明施工
建立文明的施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)設(shè)施范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境保持干凈，防火設(shè)施完備，做到主管掛帥，系統(tǒng)把關(guān)，普遍檢查，建章建制，責(zé)任到人，落實(shí)整改，嚴(yán)明獎懲。
  箱泵一體化泵站安全生產(chǎn)與文明施工 ：
   １、組織管理措施：健全管理組織，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，接受總承包單位的監(jiān)督檢查，做好本單位的文明施工，健全管理制度，班組及其他人員一律責(zé)任到人，檢查制度，采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法，班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清標(biāo)準(zhǔn)管理。     獎懲制度：制定獎罰細(xì)則，堅(jiān)持獎罰兌現(xiàn)。